Показники управлінської звітності

Управлінська звітність включає показники діяльності підприємства, які збираються у виробничих, фінансових, маркетингових, збутових та інших підрозділах і використовуються для аналізу поточної ситуації керівниками та власниками.

Конфігурації BAS дозволяють формувати звіти за такими напрямками:

1. Аналіз продажів:
• по менеджерам;
• за клієнтами;
• за номенклатурою.

Звіти з продажу можна формувати різні періоди: тиждень, місяць, квартал, рік. Дані звітів дозволяють зіставити рівні продажу окремих співробітників, груп товарів, кожного клієнта з виявлення слабких ланок, неефективного використання ресурсів.

2. Рейтинг АВС аналіз покупців.

Звіт дозволяє відсортувати покупців у порядку займаної частки в обігу підприємства та прибутковості. З отриманних даних слід розробляти стратегію подальшої взаємодії.

3. Рейтинг АВС аналіз товару.

ABC аналіз товару дозволяє визначити, який асортимент користується найбільшою популярністю і приймати рішення про складський запас.

4. Аналіз взаєморозрахунків із покупцями:
• за термінами оплати;
• у розрізі відвантажень;
• групування боргів покупців за періодами.

Особлива увага приділяється заборгованості клієнтів, збоям у встановленому графіку оплат. Такі звіти також виявляють співробітників-порушників правил продажу, встановлених у компанії.

5. Аналіз руху коштів:
• за статтями руху коштів;
• за рахунками та касами;
• залишки коштів за рахунками та касами.

Ця група звітів допомагає контролювати наявність та збереження коштів, їх цільове використання, планувати терміни погашення зобов’язань.

6. Аналіз витрат за статтями та підрозділами.

Незамінний помічник у багатоструктурних компаніях із різними видами діяльності для формування собівартості та визначення фінансових результатів.

7. Аналіз оборотних запасів:
• аналіз руху товарів;
• залишки на складах;
• оборотність товарів.

Дані використовуються для забезпечення безперервності бізнес-процесів та коригування роботи постачання.

8. XYZ – аналіз.

Звіт дозволяє отримати згруповані дані за однорідними коефіцієнтами варіації, що дає основу прогнозування.

9. Планування продажів та план-фактний аналіз.

10. Планування закупівель, план-фактний аналіз.

11. Планування руху коштів.