(057) 766-45-73(74)
(067) 827-77-05 Украина

Заказать звонок
Вход | Регистрация

Управленческий консалтинг

Компания «Астэр-консалтинг» предоставляет своим клиентам наиболее востребованные в настоящее время услуги консалтинга:

Ключевая формула продаж (KPI продаж)

Отчёт "Формула прибыли"

Приложение 1С «Ключевая формула продаж» (KPI продаж) позволяет контролировать и планировать ключевые показатели эффективности службы продаж предприятия. Готовое приложение встраивается в программы «1С:Предприятие 8. Управление торговлей для Украины», «1С:Предприятие 8. Управление торговым предприятием для Украины», «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины».



Управленческий консалтинг

Управленческий консалтингКогда собственник понимает, что перемены в бизнесе назрели и необходимо, наконец, что-то делать, он имеет возможность прибегнуть к двум вариантам решения.




Вместе к эффективному бизнесу.

Первый вариант – сделать эту работу самостоятельно (наиболее распространённый).

Можно прочесть 8-10 книг из рубрики «Менеджмент» и «Маркетинг», тем более их множество, они бесплатны и доступны в интернете и затем, начать эксперименты на собственном бизнесе. Например: перемещать рабочие места персонала по офису, изменять схемы начисления зарплаты  и многое, многое другое. При этом зачастую, «изобретают велосипеды», «наступают на грабли» и «набивают шишки». Какой- то результат, безусловно, будет, ведь создатели и руководители бизнесов, как правило, люди неглупые и энергичные. Но вот о его качестве можно поспорить. Почему? Речь идет о сроках и необходимой глубине проведения реинжиниринга. Часто процесс надолго затягивается, а иногда и на годы.

Американцы говорят – «время это деньги». Так вот, времени для проведения изменений управления бизнесом, катастрофически не хватает! Его никогда не хватало, а тем более в настоящее время, когда речь идет не просто о развитии бизнеса, а часто, о его выживании.

Второй вариант – прибегнуть к услугам внешнего консультанта и тогда:

Все равно необходимо, по совету консультанта, прочесть 3-4 книги, провести с его помощью диагностику системы управления предприятия, составить план-график проведения изменений и в путь!

Работая со специалистами управленческого консалтинга, вы получаете знания и рекомендации, основанные не только на теоретической подготовке, но и на большом практическом опыте внедрения изменений на бизнес – предприятиях.

Кстати, что касается вышеуказанного перемещения рабочих мест сотрудников по офису (в первом варианте), то несколько раз, в результате формализации ряда бизнес – процессов у наших клиентов, таким образом, была проведена оптимизация и «расшиты» узкие места этих БП.

Компания «Астэр-консалтинг» предлагает собственникам и руководителям предприятий услуги управленческого консалтинга.  Это, прежде всего, проведение экспресс - диагностики, в ходе, которой выявляются и фиксируются проблемы системы управления бизнесом. На следующем этапе обозначаются и формализуются ключевые бизнес – процессы. В процессе выполнения этого этапа обсуждаются все решения, которые необходимо принять для наиболее эффективной работы бизнес – предприятия. Речь идет об оптимизации бизнес – процессов, определении контрольных точек и показателей эффективности, предварительной разработке системы контроля и анализа деятельности и многое другое.

Наш подход заключается в том, что:

Экспресс-диагностика предприятия

Задачей экспресс - диагностики предприятия является проведение исследования систем управления предприятий с целью оценки их готовности к успешному ведению бизнеса в сложных условиях современного рынка.

Проводится исследование предприятием по следующим подсистемам управления: Экспесс-диагностика предприятия

Результатом экспресс-диагностики является документ в котором дана оценка состояния менеджмента организации по исследованным подсистемам управления, даны рекомендации по проведению реинжиниринга «узких и слабых мест» системы управления предприятием .

Срок исполнения: 7- 10 дней.

Пример разработанного нами решения:

Ключевая формула продаж


Внедрение системы контроля и анализа

Наши технологии внедрения для предприятий любого вида деятельности.

Этап проекта

Результат

Обследование существующей системы контроля и анализа

Формирование карт бизнес-процессов, подлежащих контролю.
Определение перечня показателей и нормативов
Формализация существующих методик расчета показателей
Выработка рекомендаций

Разрабатывается документ "Положение о контроле и анализе":

подробно описываются бизнес-процессы определяются точки контроля, методики и процедуры контроля, виды контроля, формы аналитической отчетности, предложения по автоматизации контроля и анализа.


Управленческий консалтинг

Для собственников и руководителей предприятий!

Индивидуальные консультации по вопросам ведения бизнеса.

Консультации проводят бизнес-консультанты, имеющие успешный опыт управления предприятием.

Связаться с бизнес-консультантом можно по телефону: (057) 766-45-74, 766-45-73, market@aster-c.com.ua

Бизнес-консультанты компании Астэр-консалтинг:

Матлин Марк Гдалиевич

Индивидуальное консультирование руководителей Матлин Марк - "Астэр-консалтинг"1990-2005 г.г.: Основатель и руководитель IT компании. Вид деятельности компании - сервисное обслуживание копировальной техники и оперативного печатного оборудования, поставки такого оборудования предприятиям города Харькова и Украины.  В 1991 году, на заре отечественного предпринимательства, компания стала первым официальным представителем фирмы "Rank Xerox" (США) в Украине и вскоре из небольшой фирмы, занимающейся сервисом копировальной техники, превратилась в многопрофильную компанию, имеющую в своем арсенале 6 взаимодополняющих направлений бизнеса. В сферу деятельности входило управление всеми аспектами бизнеса. В настоящее время компания продолжает свою деятельность.

С 2006 года: компания «Астер-консалтинг» -  консультант по вопросам управления бизнесом. Компетенции: помощь в постановке целей, разработка стратегии достижения целей, рекомендации по практической реализации стратегии, консалтинг по конкретным практическим вопросам управления компанией, проведение тематических тренингов по управлению и т.д.


Постановка и автоматизация учета

Постановка и автоматизация учетаДля повышения качества управления бизнесом наши специалисты проводят подбор, внедрение и сопровождение программного продукта для автоматизации управленческого и бухгалтерского учета.





Постановка учёта

Развитие бизнеса напрямую зависит от эффективности управления. Автоматизация - инструмент эффективного управления бизнесом.

Наши технологии внедрения проекта автоматизации для предприятий любого вида деятельности в г. Харькове и других городах по всей Украине.

Этап проекта

Результат

Экспресс-обследование
Определение видов работ и граничной стоимости проекта
Техническое задание разрабатывает бизнес-консультант совместно с представителем клиента
Все потребности клиента документально оформлены и утверждены
Согласования План-графика выполнения работ
Составлен подробный перечень работ, сроки и стоимость проекта известны до начала внедрения
Доработка программы согласно Технического задания
Программа адаптируется под задачи клиента
Разработка регламентов для персонала
Бизнес-процесс учета прозрачен и регламентирован, разграничены обязанности и компетенции сотрудников клиента
Обучение работе с программным продуктом согласно регламентам и учетным данным клиента в учебном классе "АСТЭР-консалтинг" или в офисе клиента Освоение программы происходит в минимальные сроки
Промышленная эксплуатация под постоянным сопровождением бизнес-консультанта
Выполнение регламентов персоналом под контролем, ошибки пользователей исправляются своевременно
Аудит ведения учета (проводится периодически для проверки полноты и корректности ведения управленческого/бухгалтерского учета в информационной базе) Подробные рекомендации для устранения ошибок пользователей, гарантия получения объективных управленческих отчетов


Особенности управленческого учета:

1. Ведение оперативного учета всей деятельности предприятия;

2. Обеспечение руководителей информацией для контроля и анализа.

Безусловно, управленческий учет не может заменить бизнес-логику и опыт управления предприятием, однако управленческий учет значительно повышает качество управления бизнесом.

Готовые решения для ведения
управленческого учета на базе
"1С:Предприятие 8

1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление торговым предприятием
1С:Управление небольшой фирмой
1С:Управление торговлей
1С:Управленческий учет швейного производства
1С:Консолидация
1С:Управляющий


Популярные инструменты управленческого учета:

Компания «Астэр-консалтинг» настраивает и дорабатывает решения «1С:Предприятие» для предприятий различных видов деятельности: услуги (сервис), торговля, производство и др. в Харькове и в Харьковском регионе.

Приглашаем руководителей и собственников посетить наши семинары и персональные встречи с нашими бизнес-консультантами.

Бизнес - консультанты помогут:

Наш опыт показывает, что система управленческого учета индивидуальна на каждом предприятии, поэтому мы предлагаем разработать автоматизированную систему, учитывая особенности учета на Вашем предприятии.

Бухгалтерский учёт

Наши технологии внедрения для предприятий любого вида деятельности

Готовые решения для ведения бухгалтерского учета на базе "1С:Предприятие 8"

Готовые отраслевые решения, для ведения бухгалтерского учета на предприятиях Украины 

1С:Бухгалтерский учет для Украины 8
1С:Бухгалтерский учет сельское хозяйство 8
1С:Зарплата и управление персоналом для Украины 8

1С:Управление торговым предприятием для Украины 8

1С:Бухгалтерия 8 для Украины. Базовая версия


Научиться работать в программе "1С:Предприятие" Вы можете на наших курсах:

Курсы "1С:Бухгалтерский учет 8"

Получить консультацию по работе с программой "1С" Вы можете у наших специалистов, по тел. (057) 766-45-74, 766-45-73

Мы периодически проводим бизнес-семинары, следите за анонсами в разделе


Оптимизация процессов
Оптимизация процессов

Пример стержневых бизнес-процессов предприятия:

- Разработка новой продукции или услуги
- Процесс материального обеспечения
- Процесс создания продукции или оказания услуги



Наши технологии внедрения для предприятий любого вида деятельности

Этап проекта

Результат

Обследование: идентификация функций и процессов управления организацией
1. Создание перечня основных процессов предприятия и выделение стержневых процессов
2. Подробное описание процесса:
- схема процесса;
- общее описание процесса;
- описание входных объектов и данных;
- список нормативных документов;
- описание базы данных (при наличии). 
Разработка решений
Варианты предложений по оптимизации бизнес-процессов:
- совершенствование – внесение ряда улучшений в сложившуюся систему работы с незначительными изменениями схемы протекания процесса;
- реинжиниринг – фундаментальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых показателях результативности как качество, затраты, эффективность, скорость реакции на изменения внешней и внутренней среды.
Внедрение решений
- сопровождение проекта внедрения;
- автоматизация бизнес - процессов.


Пример стержневых бизнес-процессов предприятия:


Бизнес семинары и тренинги

Бизнес семинары и тренингиКомпания "Астэр-консалтинг" проводит семинары для управленческого звена компании. Наши семинары дают участникам уникальную возможность получить новые знания и перенять опыт профессиональных тренеров. Наши тренера- специалисты, с большим опытом постановки управленческого учета на предприятиях различного вида деятельности.