• сбор и централизованное хранение отчетных данных бизнес-единиц (организаций, центров финансовой ответственности, филиалов), входящих в группу;консолидация управленческой и бухгалтерской отчетности;
• бюджетное управление отдельными компаниями и группами компаний;
• управление предприятием на основе ключевых показателей эффективности;
• трансформация отчетности, сформированной по одним стандартам, в отчетность других стандартов (РСБУ, МСФО, US GAAP, управленческий учет).

Функциональность прикладного решения:

• Гибкие возможности по настройке, сбору, входному контролю и пакетной обработке отчетности обеспечивают формирование индивидуальных и консолидированных отчетов и бюджетов с учетом как автоматических, так и ручных корректировок исходных показателей отчетности. Комфортные возможности по определению структуры показателей, их аналитических измерений, правил расчета и проверки показателей облегчают конечным бизнес-пользователям определение политики обработки отчетности, снижают трудоемкость и минимизируют вероятность ошибок.

• Реализованные способы удаленного доступа, такие как веб-интерфейс, распределенные информационные базы (только «Консолідація 8 ПРОФ»), выборка данных из внешних информационных баз «1С:Підприємство», позволяют организовать территориально распределенную обработку данных. Это существенно снижает трудоемкость ввода исходных данных и способствует повышению качества отчетности.

• Развитые функции по определению организационно-финансовой структуры группы обеспечивают формирование различных (в том числе и пересекающихся) периметров консолидации информации, что позволяет обслуживать произвольные принципы группировки бизнес-единиц (включая отраслевые, географические и прочие варианты сегментации). Функции по регистрации организационных изменений в группе компаний позволяют обслуживать сложные схемы взаимных инвестиций между компаниями холдинга, а также определение степени контроля над бизнес-единицами группы.

• Прикладное решение обеспечивает не только планирование и выполнение регламента процесса обработки отчетности как совокупности взаимосвязанных этапов, но и определение участников этого процесса и их ролей. Взаимосвязанное управление состояниями отчетов и этапов обработки расширяет возможности по управлению процессом подготовки корпоративной отчетности.

• Поддержка мультивалютности и пересчета значений показателей отчетности в другую валюту обеспечивают корректное представление корпоративной отчетности в необходимой валюте.

• Поддержка многосценарности при обработке отчетности и возможность оперирования различными версиями нормативно-справочной информации обеспечивают возможность план-фактного и «Что если?» анализа показателей отчетности.

Прикладное решение содержит средства для всестороннего анализа накопленных данных. Аналитические возможности системы обеспечиваются за счет:

• поддержки аналитических измерений показателей отчетности;
• использования произвольных классификаторов;
• гибких возможностей по настройке, персонализации и представлению аналитической информации с помощью аналитических отчетов и аналитических панелей.
  

В прикладном решении серьезное внимание уделено аудируемости информации. Поддерживаются различные виды автоматических расшифровок, включая расшифровку до документа внешней информационной базы.

Графическое представление зависимостей между различными показателями отчетности в виде дерева облегчает декомпозицию интегральных показателей и проверку корректности расчетных соотношений. Обеспечивается сохранение не только ключевой нормативно-справочной информации, но и расчетных алгоритмов, которые были использованы при формировании отчетов.

Каждая модель содержит:

• план показателей отчетности и аналитических измерений;
• комплект бланков отчетов и правил их обработки;
• шаблон процесса по обработке отчетности;
• аналитические отчеты и панели.
  

• возможность принятия обоснованных инвестиционных решений благодаря наличию полной и достоверной информации о финансовом положении группы компаний.

• увеличение прозрачности, а значит, и контролируемости финансовых и материальных потоков группы компаний;
• возможность своевременного принятия взвешенных стратегических и оперативных решений на основании актуальных данных;
• возможность обеспечить рациональный баланс между централизацией и делегированием функций планирования и контроля в управляющей компании и зависимых организациях;
• возможность сравнительного анализа эффективности различных компаний, входящих в группу;
• снижение затрат на ведение учета в группе;
• возможность организации единого бюджетного процесса в рамках группы компаний;
• упрощение взаимодействия с внешними и внутренними потребителями отчетности за счет ускорения трансформации отчетности между различными учетными контурами (РСБУ, IAS, US GAAP, управленческий учет);
• снижение стоимости аудита трансформированной отчетности;
• анализ эффективности финансовых и материальных потоков в группе;
• принятие аргументированных решений по трансфертному ценообразованию;
• поддержку мультифирменных схем налогового планирования и оптимизации;
• упрощение реорганизации финансовой структуры группы.

• уменьшение сроков закрытия периодов;
• снижение влияния «человеческого фактора» на сроки и качество подготовки отчетности;
• автоматизацию сверок операций между компаниями группы.

• автоматизацию подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности по различным стандартам;
• автоматизацию камеральных проверок отчетности (в том числе консолидированной).
• поддержку взаимодействия с территориально-распределенными корпоративными информационными системами различных производителей;
• снижение совокупной стоимости владения корпоративной информационной системой группы компаний.